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发表于 2010-12-16 09:53
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35.互补定律:性格互补的人容易相处
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丹麦天文学家第谷有着杰出的观察才能,经过日积月累,他得到了大量天文观察资料。尽管如此,他的学说仍然没有摆脱托勒密“地心说”的束缚。1600年,第谷请了一位助手,他便是德国天文学家开普勒。开普勒虽然观察能力不及第谷,但他的理论分析和数学计算才能却非常突出。他们两人合作不久,第谷便去世了。 0 r! g0 _4 A/ ^9 u
2 d0 \5 b* l+ W4 [. v 基于第谷丰富的观察资料,开普勒进行了大量的理论分析和研究,大胆地提出了行星轨道为椭圆形的开普勒第一定律,接着又提出了第二定律(行星与太阳的连线在相等的时间内扫过相等的面积)和第三定律(行星公转周期的平方等于它与太阳距离的平方)。开普勒行星运行三大定律的发现,有力地证明了它是第谷观察才能与开普勒理论、计算才能互补效应的结晶。
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在生活中我们可以发现,不仅特征相似的人会相互吸引,成为友好的朋友,很多彼此之间差异较大的人也能够建立起非常亲密的关系。那些在兴趣、性格、专长、观点等方面存在差异的人,当他们的需要和满足途径正好构成互补关系时,会像磁铁的正负极一样,产生强烈的相互吸引关系。这就是人际关系中的“互补定律”。 9 e% Q ?- A8 E, @( q! U, L! B
4 Y9 I6 L( J1 R, T5 e% R0 `6 p! } “相似性原则”告诉我们,人们通常会对与自己性情相似的人产生好感。那么,“互补定律”是否与“相似性原则”相悖呢?它们并不矛盾,因为“互补定律”的产生有一个重要的前提:彼此差异的双方能够在交往中取长补短,获得一定程度的满足感。如果不具备这样的条件,性情相异的双方就不能够产生互补效应,甚至还会产生厌恶和排斥。
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; b5 W4 f4 T1 v 此外,形成相似性的那些条件,往往是诸如人生观、信仰、追求等宏观方面的因素;而形成互补条件的,常常是一些微观的因素,比如兴趣、爱好、性格等。如果彼此在品性、原则等方面迥然不同,“道不同不相为谋”,互补定律也就无从谈起。比如,品味高雅和庸俗不堪的人、真诚待人和虚伪狡诈的人之间,很难产生互补效应。 2 i( y( k- ^1 d4 c- u8 ^
2 s; S1 H0 A! E$ r8 V+ h 我们在生活中时常会发现这样的情况:口若悬河的人和沉默寡言的人成了亲密的朋友;脾气暴虐的人容易与温顺柔和的人和睦相处;当机立断的人对优柔寡断的人,反而有更大的吸引力;大大咧咧的人反而与谨小慎微的人,成了莫逆之交。
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' e0 k( A! \5 i 特别在恋人和夫妻之间,这种“一阴一阳、一刚一柔”的互补性表现得更为明显。男人的威武雄壮,可以让女人感觉很安全;女人的温柔细腻,可以给男人带来愉悦感。此外,有些性情相异的男女也会因为性格互补而走到一起。支配型的人往往和服从型的人成为秦晋之好;热情健谈的人与忧郁沉静的人坠入爱河;脾气暴躁的人与稳重恬静的人举案齐眉。 " Y+ M- A, C" w: g3 m* v
2 [5 U# D4 A) U; h) L 对于这些现象,心理学家的解释是,男女间的互补关系,源于人类寻求完整自我的心理。心理学大师杨格认为,每个人都具有“显性”与“隐性”(或称“影子”)两种不同的人格。也就是说,一个很活泼的人实际潜藏着很抑郁的一面,而另一个很安静的人,很可能在另一种陌生环境下,变得躁动不安。
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因此,当遇见一位身具自己“影子人格”的异性时,我们心中常会有欢喜雀跃的感觉,因为对方彰显出自己所缺乏(或已被压抑)的人格特质。比如,一个沉默的人遇到一个活泼的人,犹如他的“影子人格”受到了阳光的感召,整个人也变得活泼开朗起来。
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7 ~% {/ H* q4 Z1 J: Y3 u 归结起来,生活中的这种互补性主要分为两种情况。一种是需要的互补,即交往中的一方能够满足对方的某种需要,弥补某方面的短处,那么他就能给对方产生较强的吸引力。比如说,一个人如果打算筹办一个小企业,那么他一般会选择与拥有自己所缺乏的才干和能力的人合作。如果自己善于经销,那么就会选择精通会计的人合作。两者正好能取长补短,各得其所,有利于事业的发展。
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比尔.盖茨原来自己经营着微软公司,后来逐渐发现自己在经营管理方面有些力不从心,而且他自己真正的兴趣是在软件的开发上。于是,他找到了自己的大学同学鲍尔默,希望他能出任微软的CEO,专门负责公司的运营管理。鲍尔默恰恰是个管理的天才,对管理工作充满热情与自信。正是如此,比尔.盖茨与鲍尔默之间形成了很好的互补,共同缔造了微软帝国的神话。
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互补的另一种情形是理想与性格上的互补,即别人某一方面的特长满足了你的理想,从而增加了你对他的喜爱程度。比如,一个看重学历的人,偏偏失去了接受高等教育的机会,于是他会想方设法地结交一些高学历的朋友,以此来弥补自己遗憾。
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此外,不同性格的人容易产生互补,并建立融洽的人际关系。比如,关怀型与依赖型、急躁型与耐心型、倔强型与柔顺型、阳刚型与阴柔型、外向型与内向型、急性子与慢性子等不同性格的人容易相处。 1 V$ c& Q7 |) U% Y- S
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综合互补的用人之道,已经在企业的经营管理中起着越来越重要的作用,只有了解了人才互补的定律,才能更好地用人。在一个团队中,各种特质的人才之间最好形成相互补充的关系,包括才能互补、知识互补、性格互补、年龄互补和综合互补。一个好的团队,需要有一个比较合理的人才结构,有利于保持团队的创造性活力。如果团队中的每个人都是一种性格、一种气质,工作反而无法做好。例如,全是急性子的人在一起,就容易发生争吵、纠纷。 9 k9 j8 R6 W( C! X
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曾经有五位诺贝尔奖获得者试图创立超导微观理论,最终都未能如愿。后来,巴丁、康柏和施里弗三人共同摘取了这项成果的桂冠。有人分析他们成功的原因,发现他们三人正好构成了互补性的人才结构:巴丁老马识途,能够准确把握研究方向;康柏思维敏捷、缜密,擅长分析和推断;施里弗善于创新,用灵活简单的方法解决复杂的问题。 . f( Z* `: E) K2 M" B
0 @& E- Q. F0 ?5 ^) J, v+ `7 s6 M' g! m 人无完人,每一个人在各方面的发展都不可能是平衡的,必然有所长,也有所短。无论是在事业还是在婚姻中,如果能找到一个与自己互补的搭档,一起工作和学习,就会促进双方的发展。 |
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